Connect with us

اخبار السودان

المركزي ومطلوبات التغيير – السودان الحرة

نشرت

في


*بالاستقالة أو الإقالة كان من الضروري تغيير محافظ بنك السودان الفاتح زين العابدين؛ بل إن هذا التغيير تأخر كثيراً .

*أكثر من عامين لم يتمكن محافظ بنك السودان من إحداث أي إصلاحات في القطاع المصرفي ..شهد خلالها بنك السودان خللاً واضحاً في سياسات النقد الأجنبي، وسياسات الصادر؛ خاصة تصدير الذهب، وعدم استقرار في سعر الدولار أدى الى انهيار كبير في العملة الوطنية وانتعاش كبير في السوق الأسود

*خلال هذه الفترة ضعفت الحماية القانونية، وأصبح الكشف عن حسابات وأموال المودعين في البنوك لا تخضع لقوانين بنك السودان المركزي .

*برغم أن التغيير مطلوب؛ لكن يظل هنالك سؤال حول الأسباب الحقيقية وراء هذا التغيير المفاجئ برغم أن د.الفاتح سبق وأن تقدم باستقالته وتم رفضها.

*يضاً السؤال؛

*ما المتوقع عمله من المحافظ الجديد (القديم) حسين جنقول في ظل ظروف سياسية واقتصادية معلومة للكافة؟

*يعد جنقول من ابناء بنك السودان المركزي ،تدرج في عدة وظائف وإدارات إلى أن وصل نائباً للمحافظ ثم محافظاً، ولم يستمر طويلاً لأسباب أيضاً كانت معروفة.

*كثيرون رأوا تولي أحد ابناء البنك الموقع خطوة للأمام وذلك لجهة إلمامه بتفاصيل مهمة قد تساعده في تسيير الأداء بالصورة المطلوبة، لكن مما يؤخذ على حسين جنقول، رغم الكفاءة والمهنية التي تميزه، أنه بطيء في اتخاذ القرار.

*قد تكون هنالك أسباب موضوعية أثرت في أداء البنك المركزي السنتين الماضيتين، أهمها أن تحريك سعر الصرف مثلاً لم يكن بيد سياسات يتخذها..الآلية مسؤولية مشتركة بين بنك السودان والأجهزة الأمنية .

*كذلك فترة الفراغ الدستوري التي تمر بها البلاد شجعت على كسر القوانين واللوائح بصورة واضحة، عدد من تجار العملة رجعوا من الخارج بعد ما شعروا بضعف المساءلة القانونية .

*الوضع الحالي في القطاع المصرفي يحتاج إلى عمل جبار للوصول إلى الإصلاح .

*لقد شهد هذا القطاع تعطيلاـً تاماً لقانون تنظيم العمل المصرفي، والرقابة على البنوك، وانعدمت الشفافية والحوكمة، خاصة في البنوك الحكومية وعدد من البنوك الخاصة التي استمرت فترة طويلة جداً بلا مديرين عموميين، تخضع إداراتها التنفيذية لمديرين مكلفين جيء بهم من إدارات المخاطر والإدارات الأخرى، الأمر الذي تسبب في إيقاف أي تطور في الخدمات والتقنية وعمليات التمويل والعمل المصرفي عموماً، في توقيت ينظر فيه الجميع الى القطاع المصرفي كواحد من مؤسسات التغيير المنشود، خاصة بعد الانفتاح الخارجي الذي حدث مؤخراً .

*عدم التنسيق بين البنك المركزي ووزارة المالية كان واضحاً في التخبط الذي صاحب الأداء الاقتصادي الفترة الماضية.

*تمظهر ذلك في سياسات الصادر والوارد، وظهور عمليات صادر خارج المنظومة المصرفية والقنوات الرسمية عبر التهريب. كما هو الحال بالنسبة لسياسات تصدير الذهب ، واستخدامات حصائل الصادر لاستيراد السلع الأساسية والضرورية .

*التخبط في السياسات الخاصة بالذهب وعدم استقرارها وفتح التمويل المصرفي لمخلفات الذهب خلقت فوضى وانفلات في سعر الصرف .

*البنوك حتى تجاري الارتفاع في معدلات التضخم، أصبحت تفرض هوامش أرباح عالية جداً، فأصبح التمويل المصرفي غير مرغوب فيه لدى كثير من القطاعات، في المقابل انتشرت ظاهرة المرابين كبديل للبنوك في عمليات التمويل،وهم فئة تحتكم على نسبة عالية جداً من السيولة النقدية.

*من المهم جداً عمل تقييم وتحليل لأثر السياسة المتبعة حالياً كآلية لاستقرار سعر الصرف، وهي مزادات البنك المركزي لبيع النقد الأجنبي، وفقاً للطلب المقدم لتمويل استيراد السلع عبر البنوك التجارية .

*فالملاحظ أن الأسعار التي يعلنها بنك السودان عبر المزاد؛ أصبحت تطارد السوق الأسود بصورة كبيرة .


أكمل القراءة
انقر للتعليق

اترك لنا تعليقك

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

اخبار السودان

(دعه يعمل دعه يمر) – السودان الحرة

نشرت

في

أخبار | السودان الحرة

لا أدي لما تذكرت هذا المبدأ الليبرالي. بعد المباراة التي شهدت خروج فرقة المريخ من بطولة الكاف.
ربما ..لأن بالمريخ ( كل زول علي كيفه).
و الحال كذلك في بلادنا السودان .. (كل زول يعمل الفي رأسه )!!!.

🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳

الغريبة حتي الفلسفة الليبرالية.. إجتهدت في وضع الحدود و( القواعد) . و أصبحنا نشهد الدولة المتدخلة. بدلا عن الدولة الحارسة. في تلك الأيام.. التي ساد فيها ذلك المبدأ .
و لم يعد بالإمكان أن ( تعمل أو تمر) دون النظر للمصلحة الكلية للمجتمعات . فأي مرور و أي عمل.. مرتبط بخطة و تخطيط استراتيجي..
مافي حاجة اسمها ( دعه يعمل. دعه يمر) .

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳

ما قادني لتلك المقدمة. أن البعض. يحمل القطاع الرياضي. مسؤولية مغادرة المريخ باكراً. للبطولة الأبطال.
و السؤال الذي يفرض نفسه. ماذا خالف ذلك القطاع. من النظم و القواعد؟!.
و الإجابة.. لا لم يخالف تخطيط و قواعد مرعية.
لكنه اجتهد.. كما اجتهد من سبقه.. فمنهم من نجح و منهم من فشل.

🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
إذا.. يهاجم القطاع و رئيسه . لأنه اجتهد . و فشل .
طيب .
مش من باب اولي .. مهاجمه . الأسلوب ذات نفسه..
لكي نكون منصفين ؟!.

عاوز اقول شنو . بالتحديد .

أنو اي عمل يقوم من غير تخطيط . هو في الواقع ( تخطيط للفشل).

كيف الكلام ده ؟،.
و مناسبته شنو ؟،.

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
في ناس بتقول ( مفروض) تكون في لجنة تسجيلات !!.
و مفروض ادارة الكرة .. تتم . بصورة مختلفة من الحاصل الان .

و ده كلام طيب .
لكن .السؤال .
هل وجدت لجنة التسيير.. مثل هذا الإرث و خالفته ؟!.
هل هناك قواعد محددة و تخطيط ( متفق عليه ) و تجاوزه القطاع الرياضي ؟!.

بالطبع لا يوجد .

إذا المشكلة في النظام ( في الأساس ) و ليست في الاشخاص .
المشكلة في عدم التخطيط . و ليست في الاجتهادات

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
كتبت عبر هذا الصفحة الكيير من ( البوستات) ادعو فيها لقيام مؤتمر التخطيط الاستراتيجي.
و اقترحت ان يسمي ( مؤتمر مستقبل المريخ ).

في هذا المؤتمر . نصوغ مستقبل مريخنا .
كيف ندير كرة القدم .
هل ننتهج نهج . المدبر الرياضي ام نهج لجنة للتسجيلات ؟.
من المسؤول عن تسجل اللاعبين و من المسؤول .. عن تحديد حوجة الفريق و مواصفات اللاعبين .
و ماذا عن اكاديمية المريخ
و مراكز التكوين ؟.

ماذا عن القوانين و اللوائح ؟.
و ماذا عن المنشأت ؟،.
و ماذا عن اقتصاديات النادي و الاستثمار .

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
وهذه هي المحاور التي حددها (خبراء) الفيفا . باعتبار كرة القدم لا تتقدم إلا بالايفاء بهذه المحاور مجتمعة .
ثم يمكن ان ينظر و يخطط المؤتمر .. في الهوية البصرية للنادي .
و في العمل الثفافي و الإجتماعي. و النسوي،.
و في المسؤولية المجتمعة .
و كل متطلبات الترخيص .
و في المناشط .
و في التوثيق.. وحفظ تاريخ المريخ
و في الدراسات .
و الحوكمة
و العضويةو الروابط الداخلية و الخارجية .
و القائمة طويلة .

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
و بعد ان نصوغ إستراتيجية لرؤية مستقبل المريخ 2036
نجعلها ملزمة .. بموجب الدستور .
و تكون _ الإستراتيجية _ هي قانون المريخ .
و حينها فقط .
نستطيع ان نقيس و نقيم .. اي عمل .
و نحدد ( بالفم المليان ) . فلان مخطئ و فلان تجاوز التخطيط المتفق عليه .

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
و الي ان يتم ذلك . سنكون كل أعمالنا . رهينة لما يسمي بإسلوب التجربة و الاختبار .
( يا جابت يا .. خابت ) .
و لو كنا منصفين .
يجب ان نلوم حالنا . لاننا فشلنا .. حتي في الإلتزام بالنظام الأساسي.
لان هذا النظام الذي نحتكم إليه الان … يعرف ما يسمي بالحوكمة .
هذه الحوكمة . مسؤولة عن إلزام كل اجهزة النادي . بما فيها . لجنة التسيير .. لتكون كل اعمالها منسجمة مع اللوائح .
و ذلك يشمل التعينات .. (تعين اي شخص) .
و يشمل ذلك كل القرارات المؤثرة .
و الحوكمة .. بإختصار هي ( مصفاة) يجب ان تمر عبرها .. كل ( السكنات و الحركات) .

طيب فشلنا ليه في تطبيق النظام الأساسي؟،.
لان . الأغلبية . لازالت .. تمارس الإدارة وفق المفهوم التقليدي ؟!.
مجلس الإدارة . هو مجلس (سياسات ).
يراقب و يشرف ..، و يحاسب .
و كرة القدم يديرها المحترفين .
وفق خطة و اهداف واضحة .

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
الان المريخ كما تعلمون . يدار بواسطة لجنة تسيير .
لان حال البلاد معلوم للكافة .
و أغلب… ما جاء عاليه يحتاج تنفيذه .. لزمن .. و مهلة .. و فسحة .. لم تتوفر للجنة التسيير .
المنطقي .. لما تولت لجنة التسيير .. أمور النادي .. ان تسيير الأمور.. بالأسلوب المتبع في النادي .
وهذا ما قد كان .
و اصلا … كما اتفقنا اسلوب ( التجربة و الاختبار ) .. هكذا تكون نتائجه .. أمور.. غير متوقعة .. و ( صدف و حظوظ )

🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
فيا من تعيب زماننا.. عيب .. النظام و الأسلوب.. قبل ان تعيب الاشخاص .
لا نريد ان نخلق من المريخ بيئة طاردة ..
و نطارد من بذل الجهد و المال و الوقت .. بالنقد غير المؤسس .
فبناء فريق مسالة أكثر…عمقا من إستجلاب لاعبيين . و تسجيلات .
و لو كان الأمر كذلك . لكان الند التقليدي الآن .( سيدا في افريقية ).
فهاهو .. مستقر لمدة تتجاوز السبع سنوات .
و سجل مئات اللاعبيين .
و لازال بعيدا .. عن تحقيق الأهداف المعلنة ( كأس خارجي).
و لازالت ( أحلامهم جزء من ماضينا ).

نقول ذلك بمناسبة ( الشماتة ) التي يمارسها الأخوة في العرضة شمال .
و بالمناسبة هذه الشماتة .. ترياق لحالة الحزن .. لو تعلمون .
فكلما مارستوها .. كلما تماسكنا .

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
لجنة التسيير . ورثت واقع معلوم .
و كان و لازال يعوزها الزمن .
و رغم ذلك .. مطالبة .
بتقيم التجربة
و وضع خطة إسعافية ..

الي أن تكون بين ايدينا .. تخطيط إستراتيجي .. يساهم فيه كل المريخاب .
و لكي تحترم الخطة يجب ان يقول كل مريخي ماهي أحلامه..
و كيف ندير المستقبل .
مستقبل المريخ 2036.
عشر سنوات .. نعرف (وين نخت رجلينا) .
و ماهي اهدافنا .
و ماهي المعوقات و المخاطر .. و المهددات .
وكيف نتجاوزها .
وكيف نقيم و نقوم و نحاسب . و نتحاسب.
هذا ما نحتاجه .. في رأيي .

🇻🇳 🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳🇻🇳
قلت للريس الباشمهندس سهل . ضمن ما قلت ؛
( ما.. قدمتوه للمريخ مقدر عند كل المريخاب) .

و هذه حقيقة .
و واقع نعيشه في النادي ..
الجميع يقدر صنيع لجنة التسيير ..
و إن كانت حالة الحزن .. قد تكون سببا .. في بعض الهجوم .. علي بعض اعضاء لجنة التسيير .

و لكن .
المؤكد ان هؤلاء النفر _ اعضاء اللجنة _ بذلوا كل الممكن وبعض المستحيل .

و .. عودة لذي بدء ..
فهم .. اجهتدوا .. في ذات المسار الذي سار عليه المريخ منذ التأسيس . فلهم اجر . الاجتهاد .
و نوصيهم .. بتبني .. مشروع رؤية 2036.

و نطالبهم . بالتماسك . من اجل المريخاب . الذين امنوا بقدراتهم الفكرية و المالية .. و رغبتهم في تقديم كل الخير للمريخ .
و هكذا هي كرة القدم .

أكمل القراءة

اخبار السودان

التفاصيل المثيرة – السودان الحرة

نشرت

في

أخبار | السودان الحرة

الخرطوم: السودان الحرة

خلال عمليات عنيفة ومركزة في الساعات الماضية.

كشفت تقارير صحافية، عن أنّ الجيش السوداني نفذّ عملية نوعية استهدفت مقرّ إقامة قائد التمرّد محمد حمدان دقلو”دقلو” بجانب منازل المتمرّدين حسن محجوب وعثمان عمليات وعبد الله قروش وذلك في مدينة نيالا بولاية جنوب دارفور.

وقالت التقارير، إنّ العملية أسفرت عن مصرع ستة من المرتزقة الأوكرانيين في مدينة نيالا.

أكمل القراءة

اخبار السودان

وزارة في السودان تعلن عن توفر 21 فرصة وظيفية – السودان الحرة

نشرت

في

أخبار | السودان الحرة

الخرطوم: السودان الحرة

الوزارة دعت الكفاءات السودانية، وشباب السودان من أصحاب الخبرة والمعرفة، للاطلاع على الوظائف والمتطلبات والتقديم للمجالات التي تتناسب مع خبراتهم،

أعلنت وزارة التحول الرقمي والاتصالات عن فتح باب التقديم لـ 21 فرصة وظيفية تقنية في 11 مجالاً متخصصاً.

وتشمل الوظائف تطوير البرمجيات، والأمن السيبراني، والبيانات وذكاء الأعمال، والأنظمة والبنية التحتية، والاتصالات.

 

أكمل القراءة

ترنديج